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西安网络公司四种运营模式利弊探讨

来源：未知 时间：2018-04-25
       任何网络公司的运营，都离不开一定的模式。西安网络公司也不例外。运营模式的不同，决定了网络公司的不同命运。西安网络公司的运营模式主要包含四个方面的内容：一是管理模式；二是赢利模式；三是营销模式；四是扩张模式。

（1）管理模式

使整个组织系统高效率运行，以实现组织的各项目标的方法和制度称为管理模式，管理模式追求的最高目标是高效率。按现代管理学理论来看，一个网络公司要想高效率地运行，首先要解决的是网络公司的愿景、使命和核心价值观，这是网络公司生存、成长的动力，也是员工干好的理由。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统，解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。最后还要有科学的奖励激励方案，解决的的是如何让员工分享网络公司成长果实的问题，也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了，网络公司的管理才能实现高效率。

（2）赢利模式

以独特的产品和服务去占领市场，被顾客接受，使组织持续得到利润称为赢利模式。

（3）营销模式

针对不同的市场和消费者，采取不同的销售方法实现组织的销售目标称为营销模式,现实生活中营销模式理论众多，在营销过程中职业地运用实情探询、问题诊断、启发引导和需求认同四大类提问技巧来发掘、明确和引导客户需求与期望，从而不断地推进营销过程，为营销成功创造基础的方法。

（4）扩张模式

通过各种手段促进本组织不断发展壮大，实现跨越式增长的方法称为扩张模式，一个网络公司采取什么方式进行扩张，取决于这个网络公司具有什么样的优势，西安网络公司在由四级管理体制向以省为单位进行网络整合，再到成立国家级西安网络公司的过程中，可以采用现金收购、资产兼并重组、股权置换和品牌等无形资产作价参股等方式，无论采取哪种扩张模式，都应遵循市场布局合理、市场潜力大、有一定的人才资源以及长短期利益兼顾四项原则。这四项内容都是为了网络公司的根本目标——持续盈利而服务的，它们是相互联系，不可缺少的。

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